1. ВВЕДЕНИЕ

Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты. Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Методы управления проектами позволяют: Чаще всего такие проекты являются затратными и реализуются либо государством либо крупными фирмами. Проект во внешней среде сталкивается с различными субъектами, которые его окружают инвесторы, поставщики, заказчики проекта, потребители, разрешительные организации. Внутри проекта представлены два основных субъекта:

Формирование инвестиционного замысла

Предпроектное ТЭО и оценка проекта 5. Критерии эффективности инвестиционных решений Отечественный да и мировой опыт имеют немало примеров того, когда из-за излишней торопливости, непонимания важности начальной фазы весь проект оказывается неуспешным. Поучителен пример строительства известного целлюлозно-бумажного комбината на Байкале, нарушившего экологическое равновесие этого удивительного природного заповедника.

ми по оценке эффективности инвестиционных проектов» создание и реализация Формирование инвестиционного замысла (идеи) предусматривает.

Составной частью работ по формированию замысла является прогноз возможности финансирования и разработка программы осуществления разработки и реализации проекта. Определение идеи и формирование замысла инвестиционного проекта осуществляется в ходе исследования как общих возможностей, так и возможностей для осуществления инвестиций в конкретный проект. Инвестиционный замысел завершает этап исследования возможностей конкретного проекта и одновременно является исходной предпосылкой разработки концепции этого проекта.

Объективными причинами появления идеи проекта могут быть неудовлетворенный спрос, наличие сырьевых, производственных, технологических и других ресурсов и предпринимательская инициатива. На инициирование идеи проекта могут также повлиять интересы серьезных кредиторов, желающих вложить капитал в ту или иную отрасль экономики конкретный бизнес , и определенная реакция проектоустроителей, спонсоров и инвесторов на политическое давление.

Выявление объективных предпосылок возникновения идеи инвестиционного проекта осуществляется, как правило, в рамках исследования общих инвестиционных возможностей. Принятие решения о формировании замысла связано с предварительной оценкой предлагаемых возможных идей проекта и отклонением нежизнеспособных. При этом основными критериями приемлемости идеи проекта, которые в дальнейшем должны быть учтены при разработке его концепции, являются: Причинами обоснованного отклонения идей будущего проекта могут быть: Формирование инвестиционного замысла осуществляется после выбора жизнеспособной идеи будущего проекта и принятия соответствующего решения инициатором или спонсором проекта.

Содержание работ по формированию инвестиционного замысла включает определенный комплекс работ, предусматривающий поэтапную оценку и принятие решений по определению проекта альтернативных вариантов достижения его целей и его конкретизацию, в том числе: Проработка и формулирование предварительных целей и задач проводится применительно к отобранной принятой инвестором или инициатором проекта инвестиционной идее по результатам исследования общих инвестиционных возможностей и возможностей конкретного проекта.

Цели должны учитывать реальную рыночную конъюнктуру и условия осуществления проекта, анализ которых составляет неотъемлемую часть формирования инвестиционного замысла. Определяющим элементом работ при формулировании предварительных целей и замысла проекта в целом являются исследования и оценка платежеспособного спроса на продукцию услуги , предлагаемую проектом, и ее конкурентоспособности.

Глава 4 Процессы управления проектами

Сутью процесса инициации проекта является формирование и обоснование концепции проекта. Разработка концепции проекта инвестиционного в российских условиях включает в себя: Из этих причин вытекают и цели проекта.

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА 1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.

Применительно к сложившейся в Украине практике разработка концепции проекта исследование инвестиционных возможностей состоит из следующих стадий: В процессе подготовки замысла инвестора анализируют: В ходе этих исследований, как правило, не рассматриваются количественные оценки будущих затрат. Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях, а также заданиях исходных данных на разработку предпроектных обоснований инвестиций. Декларация о намерениях содержит следующие сведения [22, .

Инвестор заказчик — адрес. Местоположение район, пункт намечаемого к строительству предприятия сооружения. Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе. Потребность предприятия в водных ресурсах объем, количество, источник водообеспечения.

§ 4.1.14. Формирование инвестиционного замысла

Экономические подходы при реализации инвестиционных программ и проектов модернизации и реконструкции объектов ЖКХ с привлечением заемного капитала страница 2 из 3 траницы: В этой связи, Росстрой последовательно проводит линию на привлечение максимального числа частных компаний-инвесторов. Стратегия развития предприятия — как финансовой, так и производственной — предполагает постоянное увеличение экономического потенциала предприятия.

Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Причины появления проектов. Инициация (начальная или прединвестиционная фаза).

Формирование инвестиционного замысла идеи проекта. Основными причинами появления источниками идей проектов являются: В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы: Предварительная проработка целей и задач проекта. Формирование основных характеристик проекта.

К числу таких характеристик можно отнести: Предварительный анализ осуществимости проекта. Состав сведений, которые потребуются для его разработки, включая: Ходатайство декларация о намерениях. Замысел инвестора реализуется в форме декларации о намерениях , а также задания исходных данных на разработку предпроектных обоснований инвестиций в строительство.

Презентация: ТЕМА 2. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Соответствие инвестпроекта внутренним регламентам и процедурам Сроки разработки и принятия решений по проекту Необходимость и достаточность запрашиваемых ресурсов Отраслевой специалист Достоверность общей информации об отрасли и продукте Достоверность анализов и прогнозов развития отрасли Экспертная оценка данных, специфичных для отрасли, продукта, ниши и т. Определение циклов разработки, производства, внедрения, обслуживания, эксплуатации продукта, сооружения и т.

Методология оценки инвестиционного проекта.

разработать концепцию проекта и фазы его реализации;. -рассмотреть функции . 7. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.

Именно на данной стадии жизненного цикла проекта закладываются его жизнеспособность и инвестиционная привлекательность. Предынвестиционные исследования должны дать полную характеристику инвестиционного проекта. Продолжительность данной стадии жизненного цикла инвестиционного проекта зачастую невозможно определить достаточно точно. В мировой практике выделяют следующие этапы стадии предынвестиционных исследований: Логика подобного деления на этапы проста. Сначала необходимо найти возможность улучшения показателей фирмы с помощью инвестирования.

Далее надо проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и подготовить бизнесплан. Если разработанный бизнесплан представляет интерес, то следует продолжить исследование путем глубокой проработки плана и тщательной оценки экономических и финансовых аспектов намечаемых инвестиций. Наконец, если результат оценки оказывается благоприятным, наступает этап принятия решения о реализации проекта и выбора наилучшей из возможных схем его финансирования.

Достоинством такого поэтапного подхода является обеспечение возможности нарастания усилий и затрат, вкладываемых в подготовку проекта. Рассмотрим более подробно круг задач, решаемых на каждом этапе предынвестиционных исследований. Формирование инвестиционного замысла идеи , или поиск инвестиционных концепций, предусматривает: Предпроектные исследования, или подготовительные, инвестиционных возможностей включают:

Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта

Жизненный цикл может быть представлен в виде графика рис. График жизненного цикла инвестиционного проекта. Рассмотрим примерное содержание этих фаз: В этой фазе проект разрабатывается; изучаются его возможности; проводится предварительные исследования; ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и другими участниками проекта; выбираются поставщики сырья, оборудования ; производится юридическое оформление инвестиционного проекта подготовка документов, оформление контрактов, регистрация предприятия и др.

Затраты 1 фазы, в случае реализации проекта, будут входить в состав производственных затрат и через механизм амортизации будут отнесены на себестоимость продукции в будущем.

Развитие инвестиционного проекта от первоначальной идеи до реализации называется . формирование инвестиционного замысла (идеи), или поиск.

Основные принципы управления стоимостью проекта 9. Контроль и регулирование проекта 9. Современные инструменты управления проектами 9. Само понятие"проект" широко используется в повседневной жизни. В теории управления проектами этот термин является ключевым, и в руководстве приведено следующее определение: При этом,"термин"временное" означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение.

Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и он прекращается" [1], с. Проекты могут различаться своими целями, масштабом, протяженностью во времени, сферой деятельности и т. Но у всех проектов обязательно определена конкретная цель, и она является уникальной; выделены ресурсы и существуют временные рамки для достижения цели.

Отличие проекта от повседневной операционной деятельности состоит в наличии у проекта уникальной цели и временных ограничений. Повседневные операции выполняются постоянно, имеют повторяющийся характер, в то время как" проекты являются временными и уникальными" [1], с. Задача проекта - достижение поставленной цели, после чего проект завершается. Операционная деятельность, напротив, обычно служит для обеспечения нормального течения бизнеса.

Формирование инвестиционного замысла или идеи проекта

О сайте Замысел инвестиционный Основной единицей в процессе планирования инвестиций является обособленный инвестиционный проект. Замысел инвестиционных проектов заключается в намерениях увеличить богатство акционеров путем производства нового товара либо улучшения способа производства существующего. Инвестиционные проекты анализируются как последовательность решений и возможных событий во времени, начиная с первоначальной идеи, сбора относящейся к делу информации об оценке доходов и расходов для реализации этого проекта и разработки оптимальной стратегии его осуществления.

Бизнес-план нуждается в тщательном обосновании. С этой целью его разворачивают в систему частных задач продуктовой, рыночной, инновационной, инвестиционной, развития производственного потенциала , финансовой и других, которые затем реализуют через разработку соответствующих разделов бизнес-плана. Этим термином вольно и невольно подменяются термины план , прогноз , программа и, следовательно, предполагается существование еще одного класса экономических моделей.

Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта включает в себя следующие шаги: 1. Предварительная наработка идей с их последующей.

Менеджмент Управление проектами 3 стр. В последние годы реалии рыночной экономики и методы управления проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенно называют Консультантом. Лицензиар предоставляет обычно на коммерческих условиях право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

Особое место в осуществлении проекта занимает Руководитель Проекта в принятой на Западе терминологии — Проект-менеджер, или Менеджер проекта. Это — юридическое лицо, которому Заказчик Инвестор или другой участник проекта делегируют полномочия по руководству работами по проекту: Под руководством Менеджера проекта работает Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая Руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

Роль и обязанности Менеджера и Команды проекта детально рассмотрены в гл. Завершая рассмотрение функций основных участников проекта, отметим важнейшую роль Банка — одного из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности Банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

Заседание Госсовета по вопросам развития строительного комплекса и совершенствования градостроительн